早稻收购事关粮食安全大局和种粮农民利益，是全年粮食工作的重中之重。市粮油购销总公司牢固树立“国之大者”责任担当，紧紧围绕省、市部署要求，积极筹备早稻收购工作，全力以赴打好2023年粮食收购第一仗。

　　一、做深思想“动员令”

　　今年以来，总公司持续深入开展“镜鉴”以案促改促建促治专项活动，常态化推进清廉公司建设和抓常思想政治、党风廉政教育，针对粮食购销领域7个环节梳理编印《湘潭市粮油购销总公司廉政风险清单30条》，公司全员干事创业使命感责任心、遵规守纪规矩意识不断增强。收粮前夕，公司以市委涉粮问题专项整治“回头看”提出的个别问题“回炉补火”为契机，组织召开以案促改暨问题整改情况通报会，以整改问题为牵引，开展举一反三集体谈话，实现了思想再教育、再动员、再统一的良好效果。7月21日召开的粮食收购工作动员部署会上，各部门负责人纷纷表态，将以高度的政治责任和担当，务实作风、严谨规范、严守纪律、优质服务全力完成年度粮食收购工作。做为市发改委机关第七党支部的所在，公司还将结合“心连心走基层、面对面解难题”活动和“访民情、解民忧、问民计”大走访、大调研和粮食收购工作，积极开展“党旗在飘扬，请交放心粮”活动，用组织的感召力、党员的责任担当，亮身份、亮承诺、践诺言，坚决守住农民“种粮卖得出”的底线。

　　二、下好收储“先手棋”

　　早在启动夏粮收购前的7月上、中旬，公司主要负责人就带领业务部门工作人员积极走访粮源，先后前往雨湖区、湘潭县、湘乡市产量基地，以及江西省新余、南昌、进贤等外省产粮大县，深入田间地头、产后服务中心调研，通过与走访种粮大户、粮食经纪人面对面交流，全面了解掌握种粮品种、夏粮长势、数粮和质量底数。同时，积极主动对接联系本地的各家央地企业，加强协同联动、信息共享，及时准确掌握全市收储信息，为科学制定收储方案、调整优化收储价格、有序推进收储工作下好“先手棋”。

　　三、做实做细“关键招”

　　为实现“开秤”即能敞开收购，公司把人员、资金、仓房、设备、流程等关键环节的“提前量”做实做细。确保“有钱收粮”。5月中旬，与财政部门对接汇报还贷续贷资金缺口问题，6月中旬，根据老粮轮出速度偏慢的实际提前开启向市农发行申请轮换贷款的流程，有效确保了收购资金及时到位，让钱等粮。确保“有仓装粮”。积极对接销售成交企业，督促加快出库进度，精准实现了老粮出库、空仓收粮的无缝衔接。今年组建成立的粮机维修专班完成了清杂机、输送运带、扒谷机等全部20余台设备的检查检修。质量检验和地磅等仪器均提前对接市场监管部门完成了校验。确保“有人收粮”。根据优化调整的收购流程，成立了行风督查组、现场调度组等9个小组，精心组织岗前培训，做到流程入心、标准入脑、任务到人、责任上肩。